KB国民银行向本报记者表示，本行在人员、资金、产品等多方面都实施了本地化策略。因此，在全球各地的分支行都由当地人担任行长，旨在确保银行能够有效地与不同地区的员工、客户和合作伙伴进行互动，并在全球化的环境中取得成功。
目前，除了KB国民银行外，其他商业银行也正在采取本地化策略。四大商业银行虽积极拓展海外市场业务，但依然难以实现较高的盈利。根据四大银行公布的财报，今年上半年，四大商业银行的海外法人净利润为3379亿韩元（约合人民币17.4亿元），同比减少36.6%。
四大商业银行的海外分支行管理人员一直由韩国总行派出的员工担任。但由于银行海外法人业绩不佳，银行开始进行大规模的革新，纷纷调整海外法人的人事管理制度。
据悉，韩亚银行从明年起实施“海外当地员工核心人才管理制度”。韩亚银行计划向在当地招聘的员工授予重要职位，并将当地员工担任分支行行长，以确保对海外市场的深刻理解和适应能力。韩亚银行方面认为，只有将当地员工培养成高级管理人员，才能提高银行的竞争力。
此外，韩亚银行还将面向当地员工实施专业培训，提升其金融知识和业务能力，帮助其成为优秀管理者。韩亚银行为海外优秀员工提供可在韩国工作6个月的职业发展项目。韩亚银行中国法人的一名当地员工已在韩国总行的全球审查部工作，以了解总行的审查工作流程。
韩亚银行负责人向本报记者表示：“预计该员工通过此次项目，回国后将有助于提升韩亚银行中国法人的风险管理和审查能力。我们还期待通过海外分支机构与韩国总行之间的人员交流，为双方创造积极的协同效应。”
友利银行也将进行大规模人事调整。此前，友利银行一直向海外法人派遣副行长等高级管理人员，但今后将采取不同的方式进行人事调整。友利银行负责人表示：“这种策略显示我行正在适应全球化趋势，认识到当地人才在了解海外市场、文化和商业环境方面的优势。当地人才将成为未来友利银行在全球市场上的竞争力。”
位于越南的新韩银行海外营业网点【图片提供 新韩银行】
